Tomáš Fiala: Nemocnice si loni vedla dobře

09.04.2014

 Strakonice – Přes 120 let – tak dlouhá už je historie strakonické nemocnice. „Je to historie bohatá,můžeme na ni být hrdí a píšeme ji v nemocnici společně. Známe ji a vážíme si těch, kteří se zasloužili o její dobré jméno,“ říká její ředitel Tomáš Fiala.

* V tomto zdravotnickém zařízení se v poslední době hodně budovalo, přestavovalo, zateplovalo. Přestavba se dotýká více oddělení, některá byla a ještě jsou přechodně umístěna v náhradních prostorech, přesto celková výkonnost nemocnice neklesá.

Nemocnice má přirozený spád 80 až 150 tisíc obyvatel, který je modifikován oborově podle zaměření jednotlivých nemocnic Jihočeského kraje s pro nás významným přesahem poskytování péče pro obyvatele kraje Plzeňského. Proto jsou udržení rozsahu poskytované péče, úroveň její kvality a bezpečnosti a ekonomická stabilita základními úkoly nemocnice.

* V duchu kréda Nemocnice, které na Vás záleží a díky trvalé snaze o zvyšování kvality poskytované péče a bezpečí jste v loňském roce realizovali několik projektů a absolvovali nová akreditační šetření. Podařilo se vše, jak jste si plánovali?

Z pohledu kvality byly významnými událostmi roku 2013: – Zahájení používání bezdrátové signalizace pro pacienty na oddělení následné péče – Úspěšný dozorový audit nad dodržováním normy ČSN EN ISO 9001:2009 (CQS) – Úspěšná reakreditace dle SAK, o.p.s. a MZd ČR – 1. místo v Jihočeském kraji v kategorii „spokojenost hospitalizovaných i ambulantních pacientů“ v anketě organizované HCI – Ukončení dvouletého cyklu vzdělávání zaměstnanců (ESFCR).

* Také strakonická nemocnice musela řešit počty lůžek. Jak to poznamenalo provoz zařízení?

V souladu s uzavřenými smlouvami se zdravotními pojišťovnami došlo od 1. ledna 2013 k restrukturalizaci lůžkového fondu. Po důkladném rozboru byla zrušena lůžková část Centra péče o zrak (10 lůžek) a oddělení dermatovenerologické (13 lůžek). Z kožního oddělení bylo však převedeno šest lůžek na oddělení interní. Dále pak byl snížen počet lůžek na dětském oddělení o 12 (dvě novorozenecká a 10 pediatrických). Přesto nedošlo k žádným výpadkům poskytované péče, naopak jsme sledovali racionalizaci jejího poskytování. Co se týče péče nově poskytované, tak naši lékaři začali využívat služeb vlastní kmenové klinické psycholožky.

* A co ekonomika?

Co se týče ekonomiky, hospodařila nemocnice se ziskem a k 31.prosinci 2013 neměla závazky po lhůtě splatnosti. Ve spolupráci s holdingem Jihočeské nemocnice, a.s., bylo pokračováno v trendu optimalizace cen nákupu klíčových komodit, během roku došlo k pozitivní změně objednávacího systému NEOS, který slouží k lepšímu vyhodnocování nákupu jednotlivých komodit. Stále větší význam ale mají společná kontraktační jednání jihočeských nemocnic se zdravotními pojišťovnami. V hospodaření nemocnice se zvyšuje význam nemocniční lékárny – každý měsíc mohou její klienti využít aktuálních slevových akcí. Výsledkem je významné navýšení obratu.

* Loni v říjnu jste zakončili převážnou část přeměny nemocnice otevřením operačních pavilonů. Co se vám při vzpomínce na tuto událost vybaví?

Že jsme dokázali obrovskou věc. Během roku probíhala poslední etapa rekonstrukce a přestavby pavilonu operačních oborů tak, že operativa mohla být koncem roku 2013 koncentrována v centrálních sálech a současně se zvýšil komfort hotelových služeb pro pacienty. Investiční akce probíhají v těsné spolupráci s Jihočeským krajem, který kofinancuje akce ze strukturálních fondů i z prostředků Státního fondu životního prostředí.

* V plánu ale máte i další věci. V jakém jsou stadiu?

Z projektů, které se zatím nepodařilo zahájit, musím s lítostí jmenovat záměr zřídit firemní školku či dětskou skupinu, k níž v roce 2013 dosud nebyl přijat legislativní podklad. Tento projekt považuji za zajímavý a přínosný z pohledu konkurenceschopnosti, politiky zaměstnanosti i rovných příležitostí mužů a žen v době, kdy z hlediska lidských zdrojů začínáme v některých odbornostech opět pociťovat nedostatek zdravotnických zaměstnanců v nelékařských profesích. Tento nedostatek byl loni bohužel akcentován úhradovou politikou zdravotních pojišťoven, která neskýtala možnost odpovídajícího ohodnocení náročné práce zdravotnických profesí.

* Jaký je tedy váš celkový dojem z loňského roku ve strakonické nemocnici?

Souhrnně mohu říct, že si naše nemocnice v loňském roce vedla dobře, což je ovšem zásluhou všech, kteří se na dobré práci podíleli, především jejích zaměstnanců. Cíl by ovšem byl nesplnitelný bez konkrétní účinné podpory Jihočeského kraje, zejména jeho rady v pozici Valné hromady společnosti. Pomoc cítím nejen v rozsáhlých investičních akcích, ale i v politické podpoře směřování nemocnice, kde pozitivní roli hraje dozorčí rada nemocnice. K dobrému výsledku přispěla také úspěšná spolupráce s obchodními partnery a sponzory. I když byl rok 2013 pro české zdravotnictví náročný, Nemocnice Strakonice, a. s., je organizací zdravou a prosperující. Ve Strakonicích vnímáme jeden veliký úspěch, a to ten, že zdravotníci i pacienti loni vydrželi v provizorních prostorách a že koncem roku jsme za plného chodu přestěhovali chirurgii, gynekologii s porodnicí, radiodiagnostiku, ARO a dětské oddělení do nových prostor, později pak i navazující ambulance. To vše aniž bychom snížili výkonnost, aniž bychom měli více komplikací, stížností a nepříjemností. Přál bych si, abychom i nadále měli ze své práce radost a abychom nezapomínali na podstatu naší profese – pomáhat druhým, léčit a ošetřovat nejen v souladu s posledními poznatky medicínských věd, ale i vlídností, slovem, vcítěním se a svým chováním. Chci znovu poděkovat všem zdravotnickým i nezdravotnickým zaměstnancům, kteří na to nezapomínají.

***

Cíle společnosti do budoucna

Cíle kvality )) udržení certifikace v systému ČSN ISO 9001:2009 )) udržení akreditace lůžkových oddělení pro výuku dle norem MZ )) udržet národní akreditaci nemocnice dle SAK Léčebné (produkční) cíle )) vývoj nemocnice v souladu s dostupnými zkušenostmi současné vědy )) udržení výkonnosti nemocnice v ambulantní i hospitalizační složce )) poskytování péče v souladu s mottem Nemocnice, které na Vás záleží... Ekonomické cíle )) vyrovnané hospodaření )) výhodná nabídka nákupu kvalitní péče zdravotním pojišťovnám Marketingové cíle )) zvyšovat povědomí o nemocnici, její produkci a službách )) zlepšovat image nemocnice v očích klientů a veřejnosti Rozvojový program )) dokončit přesuny, které optimalizují rozmístění oborů v nemocnici dle generelu )) pokračovat v nabídce uvolněných prostor k pronájmům )) dokončit program ekologizace nemocnice, opravovat fasády, výplně otvorů a střechy pavilonů nemocnice )) provést generální opravu zničených komunikací )) pokračovat v obměně současné medicínské techniky )) směřovat k vyšší úrovni radiodiagnostiky pořízením NMR Vzdělávání )) podporovat odborný růst zaměstnanců )) zajišťovat vzdělávání externích zdravotnických pracovníků na akreditovaných pracovištích nemocnice